'

在线观看国内精品视频

中原华信集团召开外域项目工作专题推进会

2020-06-19 14:53


1592549678.jpg

 

615日,中原华信集团总裁徐朝阳在华信金融大厦17楼接待室主持召开外域项目工作专题推进会,部署推进林州、镇平、新蔡、灵宝项目等重点工作。中原华信集团副总裁王春玲,新蔡项目总指挥长郭总,合作与公共关系系统林州项目总经理李保卫、镇平项目总经理张新建灵宝项目总经理安宁,董事局办公室主任高丽娜、考核办主任李彬,E与综合办公室主任周于会等参加会议。

会上,徐总听取了各项目近期重点工作项目进展、影响工作进度推进因素及存在问题的汇报,分析了当前各项目建设存在的问题,并就下阶段重点工作进行安排部署。

徐总指出,在各项工作推进中,大家尽心尽力取得了一定的成效、成果,但离集团整体战略推进步伐还存在差距,还一定程度的存在问题堆积和“肠梗阻”现象。存在这些问题主要是在国家依法管理、依法行政的前提下,内部工作不积极主动,协调不到位等造成的。根据各项目反馈的问题,结合目前实际,徐总分析了存在的“四多四少”问题:1.问题多,方法少。各项目虽然在不断的遇到问题、化解问题,但对目前存在的问题,并没有提出有效的解决方法,有问题不可怕,要多为问题找方法。2.难题多,协调少。面对施工变更、资料报送不及时、物资采购等种种难题,要建立内部协调沟通机制,遇到无法解决的困难时,要及时向主管领导汇报,发挥民主决策的作用。3.干的多,成果少。各项目部工作头绪多,大家要善于抓重点工作,树立成果导向意识,不能干了没有成果,一切工作要围绕成果这个中心,定了干,干了有成果。4.催的多,考核少。要通过过程考核发现问题,分析原因,拿出解决方案,确保工作落地,而不单单为了处罚而考核,要确保发挥考核促进工作的作用、解决问题的作用、奖勤罚懒的作用。

针对存在问题,就如何化解内外部问题,加快项目进度,降低运营风险,徐总提出了“五个厘清”:1.厘清思路。要明白干什么、怎么干,思路是什么?项目总要统揽项目工作,明确目标要求,全面协调,强化推进。2.厘清任务。列表格、挂作战图,排出时间表、路线图,细化节点,看在眼里,记在心里,做到心中有数,落实实际行动。3.厘清问题。要理清什么问题,问题在哪,什么原因。4.厘清方法。要多渠道、多方式的解决问题,加强沟通协调,逐个击破,提高效率;遇到问题,不要堆积,以问题为导向,群策群立,找到最佳解决方法;同时各项目之间要相互借鉴,总结经验,提前谋划,确保今后的工作中类似问题不再出现。5.厘清时间节点。要逐个问题分析,卡准时间节点,定期见效落地。

徐总强调,五个厘清要围绕集团战略规划推进情况,各项目总经理要结合年度工作目标,对照合作协议,分清重点,逐个梳理,形成任务清单、方法清单、问题清单、时间节点清单、工作成效清单;各项目总要统揽全局,要有主见、有研判、有谈判对接能力,要学会换位思考,以主人翁的角度去考虑问题,解决问题;要与内、外部协调,做好精准、有效对接,开足马力见行动,加快推进见成果,不折不扣完成集团的重点工作。

随后,徐总强调了各项目下阶段的重点工作。1.林州项目要加快医院开业与学校开学相关手续的办理,按照清单管理工作方法(建单——析单——办单——清单——核单),确保后续工作顺利推进。2.镇平项目要加速土地报审报批工作进程;拿出具体举措与政府加强医药合作商谈,尽快让集团与镇平的医药合作优质项目落地实施。3.新蔡项目:把握进度,适时推进与政府的医药合作及医药投资项目,确保万无一失。4.灵宝项目:加快推进新院区的评估派驻工作,投资协议的准备等;5.各个项目部要积极协调政府各级部门,使企业享受的各项奖补政策尽快落到实处,该项工作要专人负责、定出时间节点,考核办要及时跟进考核。6.各项目部要与当地政府充分沟通,政府出具的会议纪要和依法支持我们项目建设的各项政策要有可操作性、有效性和严谨性,以便于后期落地实施。

徐总强调,我们在发展的过程中会遇到很多问题、难题,这些都是企业发展过程中的正常现象,我们一不能等、二不能靠、三不能逃避,重要的是我们要正视问题、难题,及时寻求各类方法来化解,没有等来的业绩,只有拼搏的成果,希望各项目通过重点工作的梳理,及时发现问题,聚焦目标任务,齐心协力、克难攻坚、顽强拼搏,坚持点上突破、线上打造、面上推进,力争各项工作再上新台阶,推动集团的各项战略目标顺利完成。

(文/宣传与编辑部)